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為確保未來各分子公司信息化建設能及時、準確、充分地適應集團公司各項業(yè)務管理需求，更好地為公司各領域業(yè)務提供信息化技術支持，近日，集團工程部根據(jù)整體信息化建設需要及具體發(fā)展規(guī)劃，對各分子公司逐一開展信息化需求調研。我公司工程部積極響應集團的要求，動員各部門及項目部對信息化建設提出相關問題和建議，并于2020年9月9日在公司一號會議室召開信息化建設需求調研會。本次調研會由集團工程部主持，我公司分管領導汪定國，各部門、各項目部負責人及骨干員工18人參加了本次會議。

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會上，各部門及各項目部代表積極發(fā)言，提出不少比較典型的問題和良好的建議。如審計部提出G9系統(tǒng)錄入方式及審批流程處理方式較為繁瑣，希望增添相對應的單位選項及簡化審批流程，以提高辦公效率;總工辦提議在G9項目管理系統(tǒng)中新增研發(fā)費用歸集板塊，方便對各項目的研發(fā)費用進行查詢及數(shù)據(jù)處理;工程部建議在筑建通上新增期間計劃、產值完成情況板塊，以方便部門對項目部的期間進度計劃及產值完成情況等進行規(guī)范化管理。

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其他項目部代表也提出了比較典型的問題及建議，如希望浪潮系統(tǒng)盡快與G9平臺進行同步，方便處理相關信息和數(shù)據(jù);針對提交的流程，發(fā)起人需要新增終止權限，可以對錯誤的、已提交的流程進行終止，以避免OA系統(tǒng)中出現(xiàn)大量的“僵尸”流程等。

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集團工程部對各部門、項目部的問題和建議逐一回應，并表示，目前大部分的系統(tǒng)還是由專業(yè)的信息化系統(tǒng)公司開發(fā)和運作，針對一些實際存在的問題需要通過時間來完善，集團公司也會不斷加大自身軟件系統(tǒng)開發(fā)的投入力度，力爭一至兩年內成立自己的軟件系統(tǒng)開發(fā)團隊，屆時就能更快更好地解決、完善各公司提出的問題和建議。

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本次需求調研會通過總結過去信息化建設的不足，進一步規(guī)劃了未來公司的信息化發(fā)展方向，并為之后統(tǒng)一信息化軟件數(shù)據(jù)標準，打造標準的信息門戶，實現(xiàn)各項業(yè)務、各大平臺之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，使多維度、多專業(yè)間的數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者所用奠定了基礎。我公司將繼續(xù)完善信息化建設，爭取早日把公司打造成為真正意義上的信息化、智慧化建筑企業(yè)。