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文昌街項(xiàng)目部：羅念

    為了進(jìn)一步推進(jìn)成本信息化的實(shí)施，針對(duì)新開(kāi)工道路排水工程，2013年10月12日公司組織橋機(jī)二路及文昌街項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、成本員、材料員及施工員，進(jìn)行成本信息化培訓(xùn)及交底工作。

    為了使信息化的培訓(xùn)達(dá)到良好的效果，經(jīng)營(yíng)核算部根據(jù)兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分崗位采取不同層次的的培訓(xùn)工作，從成本操作流程演示、項(xiàng)目成員實(shí)際操作、成本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明及交底注意事項(xiàng)等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行演示和講解，以便能切合實(shí)際工作需要，完善新項(xiàng)目成本信息化管理工作。

    通過(guò)本次的培訓(xùn)，項(xiàng)目部了解了每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)，以信息化建設(shè)為平臺(tái)，過(guò)程實(shí)施中梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度落實(shí)的執(zhí)行力，結(jié)合工作實(shí)際，將成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)崗位人員身上，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中控制與管理，以此來(lái)提高成本信息化管理能力。